集体富不富，关键在支部。近年来，寿光市深入实施“党建引领·共富乡村”行动，持续用力做强特色产业、培育增收项目、提升造血功能。2024年全市村集体总收入超过10亿元，167个村集体收入过百万元，15个村集体收入过千万元，增幅超过50%的村148个。为引导各村不比基础比变化、不比条件比干劲，因村制宜挖掘增收潜力、找准增收路径，即日起开辟《共富菜乡在行动》专栏，择优挑选40个强村富民典型案例分期发布，敬请关注。
【案例实践】
洛城街道东斟灌村共有601户、2240口人，党员60名，村“两委”成员7人，耕地面积4486亩，从1998年开始种植五彩椒，到现在已经有二十多个年头。目前五彩椒年产量高达20000吨，年产值达到1.5个亿。而就在20多年前，这里的村民还在“土里刨食、靠天吃饭”。当时东斟灌村的村民已经种了多年黄瓜，市场饱和、盈利缩水，转思路、寻发展，便成了新任村“两委”成员的头等大事。因此，村党支部从组织创新下手，转变管理服务模式，牵头引领产业发展，逐渐摸索出了一套可复制、适应好的管理服务发展办法。
一、创立“三自”管理模式，提升村级治理水平
在村级治理工作中，东斟灌村总结多年村级治理经验，提炼总结出“三自”管理模式。一是自主议事——村里的事党员群众“商量办”，二是自治管理——村里的事党员群众“一起干”，三是自我服务——富民强村的事党员群众“抱团干”。每项工作都让群众享有知情权、参与权和决策权，做到了既充分依靠群众，又科学引领群众。
同时，东斟灌村党支部在街道党工委的领导下，推动农村社区、基层供销社、农商行共建联合党支部，建立联席会议等常态化工作机制，社区、村“两委”干部与供销社负责人交叉任职，实现发展融合、资源集聚，进而优化村“两委”班子结构，提升基层治理制度化、规范化水平。
二、持续深化党建引领，充分发挥“头雁效应”
东斟灌村党支部领办三个合作社，推进斟灌彩椒集约化生产经营。2008年，领办了斟都果菜合作社，采取“合作社当中介、买卖两分离、钱款先集中”的办法，解决了群众关注的生产标准化程度低、卖菜难、价格不稳等问题；2012年，领办了土地股份合作社，对全村土地进行统一运营管理，解决了“增人不增地、减人不减地”的土地流转难问题；2013年，领办了资金互助合作社，户户参与，人人共享，通过“单一用途、以贷定存、封闭运行”的运营方式，解决了建设蔬菜大棚生产融资难的问题，还在技术、农资、营销等方面提供全方位服务，为村民收益上了双保险，实现了村庄产业兴旺、村民共同富裕。“三个合作社”的成立，促进了村民和村集体收入的“双增长”，让村党支部有了更多底气和信心为群众办实事、办好事。
三、立足当前产业优势，打造新兴电商项目
为了让优势彩椒产业走向高端，东斟灌村党支部积极申报通过出口食品生产企业备案、粤港澳大湾区“菜篮子”生产基地认证，为斟灌彩椒进入国际市场贴上“身份证”，直接销往俄罗斯、韩国、新加坡等国家；联合品牌电商新建600平方米电商分拣仓，构建起线上、线下相结合的蔬菜销售体系；适应年轻人喜欢自媒体的形势，培养了拥有20万粉丝的新农人“许多”等一批“菜农网红”，让越来越多的年轻人了解彩椒、关注农业、投身乡村。如今，东斟灌村有90后34名、80后160名、70后353名回村种植大棚，片区内返乡的新农人占到80%以上，逐渐成为挑大梁的“棚二代”，为乡村振兴注入了无限生机与希望。
四、探索共建服务模式，推动产业链条融合
在做大做强斟灌片区产业的基础上，东斟灌村党支部积极引导产业链向上下游延伸，发挥“四社共建”的推动作用，通过行业监管和产业协会考察引进部分竞争力强、性价比高、质量过硬的种子种苗企业、农资连锁门店等，探索开展订单式、专业化的斟灌片区产业服务，与党员试验田合作定向研发、选育种苗，对引进的企业、农资店进行统一监管和评价，避免低质农资产品流入市场，影响片区蔬菜质量和产量，实现从一粒种子到一棵蔬菜的全产业链服务。
五、协同破解制约因素，开展战略合作试点
针对新建大棚“高投入，高产出”的实际，为了帮助新农人解决创业初期的资金问题，东斟灌村党支部积极同相关金融机构开展“乡村振兴金融专员”试点，协调建行、农商行等为返乡创业村民提供低息贷款；领办资金互助合作社，以略高于银行同期存款利率吸纳富余资金，通过合作社集体担保，以低利息放出，解了菜农燃眉之急。资金互助合作社和金融“活水”的贷款帮助，已为全村200余户菜农解决了资金问题，有效激发了斟灌片区彩椒产业进一步发展的活力。
